【TC 上海現場報道】為什麼進軍 VR 領域,創業者是這麼看的

【TC 上海現場報道】為什麼進軍 VR 領域,創業者是這麼看的

媒體對 VR 炒的很熱,但是有時候未必完全客觀能反映整個行業的現狀,VR 這方面創業是個合適的時機嗎?在 TechCrunch 上海第三天 VR/AR 峰會的最後一場論壇,我們請來了幾位 VR 行業的創業者,一起來談一談機會和挑戰。

Reality Reflection 首席戰略官 Chester Jung Seok Roh 認為,這個是一個很好的時機來創業,但是我估計機會是稍縱即逝的

「其實我們一開始公司是做別的東西的,不能算是 VR 的初創企業吧,出現了 VR 在轉型過來。一旦轉到現在的商業模式,我們有了 VC。但我說這個機會可能稍縱即逝的,一般小的公司做了一點什麼東西,然後大的公司就會砸大量的錢進去,所以我覺得這個機會其實不多了。」

談到和大公司的競爭關係,Crows Nest 聯合創始人首席執行官 Eloi Gerard 從軟體方面來談了這個問題。「我們在製作內容的時候,對我們來說好像沒有特別大的競爭對手。我們知道現在很多人都在尋找好的高質量的內容,實際上目前能做到這個的並不是那麼的多。所以我們看到所有大的互聯網公司,中國很多大企業我們覺得他們都是合作夥伴。」

Insta360 聯合創始人、首席營銷官陳金堯認為,談競爭之前,一個企業得養活自己。「任何一個大的公司都是從小的公司一步步發展起來的,他們進入這個行業或者更多細分領域帶來機會,我們只要抓住機會就可以了。初期一定跟大的品牌或者大的公司進行合作,通過合作把細分領域把品牌的影響力提升。另外通過自己的代理商積累自己的渠道和資源,久而久之你的公司也就起來了,或者你的品牌也就起來了。」

關於 VR 這方面,很重要的的一點就是初創企業怎麼變現。Chester Jung Seok Roh 說:「我的看法很簡單,我覺得 VR 只是一種新的媒體,所以只要過去是在媒體渠道能發生,這個都可以發生。夠像您說的廣告、免費遊戲這些模式都可能出現。所以這些商業模式其實不太會變,只不過是媒體媒介變了,所以你互動的方式可能有些變化。

Eloi Gerard 透露,對變現來說,他們現在還是在比較初期的階段了,主要以服務為主,給企業一個個項目做,每個項目做完了開一個發票,反正就是確保我們有錢。

Insta360 的變現方式是硬體,陳金堯透露:「我們在融天使輪、A 輪、B 輪都提供了非常好的變現數據,每個月收入的流水都是有比較大的增長。所以在初期我們專註於我們硬體售賣這種變現方式。當然到後期,比如說我們做到今年天地或者明年,可以通過全球賣出去的幾十萬台甚至幾百萬台全景相機背後產生的數據或者自己來做平台,通過這些未來有更多更大的想象空間。」

VR 怎麼樣才可以成為主流?是殺手級的 APP 出現,或是頭盔眩暈問題解決。幾位嘉賓是這麼看的:

Chester Jung Seok Roh 認為,如果能夠有一個殺手級內容的話,可以解決很多的問題。Eloi Gerard 認為,內容不斷深化和不斷優化人們才願意不斷花錢來買這個設備。在陳金堯看來,讓每個消費者能夠以足夠低的門檻介入到 VR 這個行業,整個行業才會最熱。足夠降低消費者門檻,VR 的行業才會推進更大一步。

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