你整天嚷嚷著互聯網+,那麼請問屌絲創業者的機會在哪裡

未來的趨勢在哪裡?

——在互聯網時代,每個人都可以藉助互聯網將自己的價值無限地放大,馭爺認為商業的本質就是創造、傳播和交換價值,這篇文章主要是針

你整天嚷嚷著互聯網+,那麼請問屌絲創業者的機會在哪裡

對互聯網未來的趨勢做一個預測,當你對未來的場景有一個預測以後,你就更容易想明白現在應該去沉澱什麼,去抓住哪些機會。

1. 回顧移動互聯網的10年

2007年是智能手機元年,2008年是移動電商元年,2009年是中國雲元年,2010年國產智能機崛起,2011年千元智能機爆發,2013年中國迎來了

4G時代,2014年移動電商市場爆發,2015年進入「大眾創業、萬眾創新」的元年。我們把這10年變遷總結為3方面的變革:

1.1 端的革命:

端發生了一個重大的變革就是因為我們有那麼多的移動終端,移動終端它本身並沒有什麼了不起,但是它最具革命性的是加了一個app,加了app以後就把一個移動的商業形態構建起來,幾十萬甚至上百萬的app,在每一個垂直細分的領域裡頭非常深度地給用戶提供服務,各個業務領域發生融合,帶來另外巨大的創新。

1.2 網的革命:

網的革命是3G(2008年)、4G(2010年)加wifi(2010年),如今三兆到十兆左右的帶寬你拿著手機隨時都可以得到,未來的5年10年,你手機上的帶寬會幹到100兆、500兆甚至一個G。你可以想象一下,當你手上的這個手機擁有一個g的帶寬的時候,那將是怎麼的一個時代,是怎樣的一種商業模式,是怎樣的一種商業情景,你能想象嗎?

1.3 計算的革命:

你的端和你的網抓到了各種龐大的數據,這些數據回來以後,你算的過來還是算不過來呢?如果計算跟不上,那麼你的數據就變成了垃圾。

所以,未來商業的變革跟以上3個因素會緊密地結合在一起,產生新的創新,即泛移動電商的變革。我們已經進入到了一個全新的、用移動互聯網的思想和方法並藉助移動互聯網的技術,去改變傳統的商業,去創新新的商業生態。

商業生態的特點就是集群式的、航母式的組合,單打獨鬥完全沒辦法打贏這場戰爭,在這個組合裡面,它是一個協同的創新,而不是一個單個的某個商業主體的創新,大家是網狀方式的價值鏈之下下相互自我共創,然後每一分鐘,每一小時,每一天,每一個人的創新都會分享給彼此,分享給更多的人來擴散這樣的創新思想和創新方法,從而帶動整個商業形態的創新。

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2. 每個屌絲都有機會

2.1 81%的互聯網創業公司高度富集在一線和少數二線城市,北京以文化、體育和教育為主,約佔比36%;上海主要是玩遊戲、玩金融,約佔比19%;深圳主要是玩技術和玩硬體,約佔比10%;杭州主要玩電商,約佔比6%,尤其是電商的整個服務體系;廣州在玩社交,約佔比6%;成都在玩動漫,約佔比4%。

2.2 但是,大部分用戶群並不在一二線城市,58.2%的用戶群分佈在三線或三線以下的城市,這就是互聯網跨越時空的時代。過去的創業大部分都是服務於本地或周邊的用戶,今天的創業和創新可以服務於全中國甚至全球的用戶,你還覺得自己沒有機會嗎?

2.3 互聯網創業的範圍幾乎涵蓋了所有領域:文化娛樂約佔比8%,遊戲動漫約佔比8%,金融服務約佔比8%,生活類消費約佔比7%,社交網路約佔比7%,教育培訓約佔比7%,硬體服務約佔比5%,工具類軟體約佔比5%,汽車交通約佔比4%,醫療健康約佔比4%,廣告營銷約佔比3%,房產家居約佔比2%,電子商務約佔比15%,企業服務約佔比13%。

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3.未來互聯網創業需要思考的2個問題

3.1 端電商:在各個領域,垂直的app整合各種垂直的變革,我們在變革的背後都想把app電商化,商業化。把app變成由「用戶的整合」變成「客戶的整合」。因為用戶的整合只是使用關係,而客戶的整合才是收入和交易的關係,所以,我們必須思考靠什麼把它轉換過來。

3.2 數據鏈:我們在過去使用PC端的時候,更多的是使用UGC模式,即用戶生產內容(由一個1.0的web方式轉換到由用戶產生內容的模式)。但今天過度到了端的時代,即app的時代。

在端時代,更重要的是用戶端的數據沉澱,能夠帶回來對c端的用戶進行畫像,而c端用戶的畫像,可以重新去定義你的生意,重新為你的生意找到更好的盈利模式,更關鍵的是你得到的這些數據可以進一步指引你,指引你下一步的業務拓展或者是營銷的方向和策略。

所以UGC的模式正在變成PGC(專業生產內容)模式,即用數據去推動的模式,這很有可能是下一代移動互聯網商業創新的最大核心。

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4.未來移動互聯網是整個生態系統創新

未來肯定不是簡單的利用微信平台去賣貨,而是整個的移動商業生態和整個價值鏈體系的重構。

4.1 電商開放平台作為一個生態系統的運營者,去整合或者合作大量的服務商。然後大量的創業者、大量的APP通過電商開放平台(大數據+電商雲)去創業,服務大量的垂直領域的用戶。

4.2 未來的市場競爭會異常的激烈,所有創業者將面臨非常刀鋒式的商業市場,如果你能把握好以下3個原則,你將更容易勝出。

「think big」,你的想法一定要大,因為細分市場裡面只有老大,你必須要這麼去想,如果你做不到第一,就沒戲了;

「do small」,你要做小,從一個小生意開始做,如果你想的很大又想做得很寬,那你就完蛋了,因為你做不動;

「try best」,快速迭代,盡最大的努力去做。移動互聯網時代要的就是快,努力,做到極致。

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5、互聯網連接的不再是商品

PC時代互聯網的核心是web,即www,玩的是信息和內容,大家看到的是三大門戶和B2C網站商品的搜索及獲取。

賣家把商品拍照並數字化,然後將品類的信息上傳到B2C的平台,然後在用戶搜索服務或商品的時候達成交易,這個時候是搜索為王,所有的服務基於搜索,所有的主流量來源於搜索,整個互聯網商業的構建都是基於搜索來完成的。

以PC為中心的商業模式的根本是,「你坐在電腦之前的時候,你在互聯網上;你離開電腦的時候,這個商業就存在著很大的斷點,不管是購物、娛樂還是生活都存在著重大的斷點。」

到了移動互聯網時代,連接的是服務,不再是一個商品的信息。各種各樣的服務通過一部手機跟,線下的服務連接起來,構成了一個更大的商

業環境,此時app為王,它變成了所有的傳統商業或者線下的商業去進行互動溝通的一個橋樑、融合劑或黏合劑,此時服務變成了中心。

app store的核心是隨時按照用戶的需求來完成,同時線上跟線下要完美的結合,隨時隨地發生的是線下的原子世界跟線上的比特世界隨時在進行切換和互動,人的行為和服務行為融合為一體的關鍵是比特和原子高度的融合。

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6.未來商業發展的主流方向

當各種app大量的擴散、大量的應用和普及的時候。各種各樣的傳統商業和各種創新的商業融合進來的時候,會發生什麼?

會發生一個數據的服務,會帶來數據產業的革命。用數據去驅動移動互聯網世界的背後,就是數據跟隨人而走,數據隨人的行為而沉澱和記錄。而數據的沉澱和記錄帶來的商業的創新的背後,就是一個基於數據的計劃經濟。

所以,當數據的計劃經濟到來的時候,產銷一體和供銷一體就變成了現實。在變革的背後,所有基於數據驅動數據的管家,變成了商業的核心,這將是移動互聯網商業形態背後最精彩的事情。

PS:對於傳統企業,怎麼擴大自己的服務半徑,到更大的空間去尋找自己的客戶;同時,思考並建立怎麼保持跟客戶一起互動起來的服務模式

。對於純互聯網基因的企業,想透徹「傳統行業到底想要什麼」,然後找准一個點殺進去,再把它打開。

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