互聯網風口把握,唯快不破,精益迭代

引子一:周星馳電影《功夫》有一個經典橋段:火雲邪神用手指夾住射出的子彈,威震斧頭幫一夥烏合之眾,裝逼成功之後,道明了一個武學真諦:天下功夫,無堅不摧,唯快不破

互聯網風口把握,唯快不破,精益迭代

引子二:E=mc²是愛因斯坦狹義相對論中最為重要的推論。這一推論能夠證實物體的運動速度是無法超過光速的。但是速度C提升越大,運動物體的能量E提升也就越快,C速度是個關鍵因素。

結合互聯網創業,實施速度同樣非常重要,有想法,就立刻付諸實施,要把握風口。E=mc² ,你的產品有多大能量,m很重要,但是C更重要,因為C對E的提升是指數級的。C很重要,唯快不破。

1、沒時間找到完美的團隊,完美的團隊是打造出來的,而不是等待來的。

必須要有速度,初創團隊不是必須完美才能開始,而實際上一開始你也聚不來完美的團隊,除非你是很有影響力的大牛。銷售,你要找有經驗的,但是有經驗的看不上你剛搭的茅草屋;找技術,自己不是牛人,BAT的技術大牛不會投奔你。

初創團隊的搭建只要求裡子過硬,不必在意麵子,裡子恆久遠。

2、沒時間等待一個完美體驗的產品

現在擁有很多用戶的互聯網產品,其實體驗也不完美。微信、12306,使用人數多吧,但是吐槽的人數也不少。

微信,添加好友無論是搜索還是掃碼,是不是覺得還是有點繁瑣;還有就是已經喪失生氣的朋友圈。

12306算得上奇葩了,簡直無力吐槽。網站首頁全部是鐵道部新聞,晚上11點-早上7點下班休息。雖然12306的功能被廣泛吐槽,但是如果等功能完善在再上線的話,估計現在中國人都還在排隊買火車票。

產品不完美,不要擔心,核心功能完善之後抓緊上線,其餘的附加體驗,逐步完善。

3、沒時間等待完美的技術

《精益創業》,MVP:最小可用化版本。

舉個例子:A團隊做了一個軟體,上線之前發現bug較多,於是決定回爐再造,計劃修改完美再上線。在修改過程中,A發現另一個團隊B也在開發和他們類似的軟體,不過bug比他們還多。A團隊為自己及早剎車的決定樂壞了,覺得B的產品bug那麼多,肯定不會成功。但是B團隊卻這樣草草上線了。等到A團隊覺得產品已足夠完美,終於要上線的時候,卻發現市場已經被B差不多佔領完了,自己已經用不著上線了。他們完美的產品被對手打滿補丁卻早一步上線的殘次品打敗了。

所以,技術也不可能一步到位,因為,終究你是要不斷更新的。

4、沒時間等到完美的商業模式

我的商業模式沒想好,所以:沒法找合作夥伴,沒法找團隊成員,更沒法找投資。

建議:想到哪,干到哪。等你想好,時機已經過去了。你終於想好一個完美的商業模式,卻發現在執行過程中,環境已經變化了,你的所謂完美的商業模式已經過時了。過去是3年是一個浪潮,現在互聯網領域差不多3個月就是一個浪潮,所以不需要想太多,緊跟潮流,抓緊干。

舉個例子:小米。小米一開始的商業模式肯定沒有電飯煲、插座、甚至汽車。都是根據企業的發展,時代潮流的變化和消費者的需求在隨時規劃自己的商業模式。

商業模式不必規劃太長,先幹起來再說。三年五年規劃,那是給投資人看的,是你對未來的一種設想。實際操作中,實施和推進才是王道。

看到機會,實施的越早越快,成功的希望越大。

關於唯快不破的幾個關鍵點:

1、時機

時機就是風口。先人一步,遍地黃金。先人一步,藍海暢遊,就可以避免在紅海中廝殺。寧可有過錯,不要錯過。

2、人才的稀缺

牛逼的人才機會太多,BAT出來的技術大牛,根本不會看上一般創業團隊,而且即使挖到,成本也很高。

3、快速搭建一個平台

平台不必非要App形式,更不必一開始就非要自己搭建平台。

羅振宇,一開始的時候,把音頻放在喜馬拉雅,把視頻放在優酷土豆,是粉絲放在微信,羅輯思維,偉大的自媒體矩陣們卻沒有一個是自己搭建的平台。當然,現在有自己的app了。

一旦你找到目標用戶群,找到他們的巨大需求,馬上干。開始沒有App沒關係,用微信平台開發,掃碼關注比下載app更便捷。

4、MVP Minimal Viable Product 最小可用化產品

你在朋友圈、微信群先發一下自己的產品,看看周圍朋友的反饋,然後就知道能做不能做買那些需要修改完善。

以上說的是C,強調的是速度。

下面來分析m。

m代表你這個產品的質量。m的內涵: 痛點 剛需 高頻 付費。

舉個極端反例,有人開發一款基於墓地交易的互聯網平台,不論你模式設計的多麼眼花繚亂,但是你的致命傷在那裡,頻次,一個人一生只有一次。

E=mc² ,你的產品有多大能量,m很重要,但是C更重要,因為C對E的提升是指數級的。C很重要,唯快不破。

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