瘋說:解讀影力波商業生態社群的戰略願景

八卦一下影力波行還是不行

今天下午,在行者咖啡和策劃女神駱米探討新媒體運營,作為影力波社群官的一員,駱米也提出了對影力波的一些思考,尤其是收集到的一些市場上的質疑,她毫無保留的和我進行分享和腦力激蕩。

很多聲音說,你們影力波號稱「引爆品牌傳播,實現利潤倍增」,為什麼我入了你們的群,參加了你們的一些活動,還沒有實現你們所謂的「引爆」和「倍增」呢?

瘋說:解讀影力波商業生態社群的戰略願景

我的回答很簡單,有三點:

第一:入了社群,沒有和大家互動,沒有深度參與社群鏈接,沒有走流程和社群勾搭,一來就想佔便宜,請問,如何實現「引爆和倍增」?

第二:是掏了很多錢,讓影力波來幫他引爆?還是他為社群生態共建貢獻了很多時間和智慧,從而獲得比別人更多的權益,獲得社群幫他實現「引爆和倍增」的機會?實際上,他既沒掏什麼錢,也沒有為社群貢獻太多時間和智慧。

第三:短短三個月,影力波通過頂級的互聯網思維,通過「去中心化」的原則,從0到1,實現了在湖南區域的品牌傳播極速裂變,和組織系統的瘋狂生長,這個過程的戰略目的很明確,也很簡單。那就是,通過把影力波的生長,作為一個傲然挺立的案例,來向中小微企業說明一個事情,影力波要為你做的事情,首先影力波自己就做到了。一個不會開車的人,來教你開車,你對他的信心有多大?一個口口聲聲跟你講「頂級互聯網思維」,講「去中心化」的人,他自己一塌糊塗,他能讓你信服嗎?

現實的狀況是,因為這個三個月的生長,越來越多的商家、中小微企業主,開始主動靠近影力波,想從影力波獲得系統的商業生態社群運營的套路。

其實獲得這些套路並不難,要麼是花大的代價,來購買這套系統的DNA;要麼就以歸零的心態,進入這個生態,通過走流程,成為影力波百萬社群官當中的一員,那麼只要他循序漸進、腳踏實地的為生態澆水施肥,他可以在付出金錢極少的情況之下,逐步獲得影力波所有的套路。

有個最簡單的常識,我們一起來複習一下這個常識,去中心化的思想在商業組織系統當中的應用,本來就是一場偉大的商業變革,怎麼可能和影力波只發生淺淺的緣分的時候,就能獲得所有的密碼呢?這樣的想法,顯然是違背基本常識的。

人類的成功,往往只要回歸了最基本的常識,成功就容易很多了。學習一門新的語言也好,學習打高爾夫球也罷,或者學會煮很好的咖啡,等等,都是要一個深度投入的過程的。沒有這個過程,是看不到開花結果的。

再談戰略願景

影力波出生的第四個月的第二天,再談影力波的戰略願景。

影力波的商業架構是怎樣的?關於這一點,我們講過無數次了,現在再來幫大家梳理一下。

這是一個通過應用頂級互聯網思維、以去中心化為原則,為中小微企業構建商業生態社群的服務平台,致力做到信息、資源、商品的系統化流轉。它的商業路徑是「從組織系統-資源系統-價值系統-創新系統」。

如何構築社群在前,企業在後的新商業模式,基於整個商業模式的架構(路徑),進行分階段織網,是成功構築萬億價值生態的關鍵。互聯網的價值,是網的價值。商業生態社群的價值,是網的價值。

按照流程,系統的織網,生態才會生長起來,財富才會瘋狂而自然的井噴。種一棵樹,和創造一片森林,有沒有區別?如何才能創造一片生機蓬勃的森林?那就是要織網,而不是單單去種一棵樹、幾棵樹就可以實現森林的生態的。

在619的300人瘋會上,影力波喊出了一個這樣的口號:

讓中小微企業聯合起來,構建屬於我們自身的商業生態!

這個生態,就是我們要去構築的「森林」,就是區別於生物自然界的商業的自然界,我們稱之為「第二自然界」。

深入影力波的戰略願景的場景

從當初到現在,戰略願景的架構出來后,如何去推進願景落地呢?

從「組織系統」來講,關鍵在於「流程網」的構築。流程網基於什麼構築?基於生態位。生態位是什麼?是影力波生態宇宙中的每一個個體,是每一位社群官。不同的社群官,因為自己的個人熱愛、夢想和特長,擁有自己的生態位。

每一位社群官的生態位,既是獨立的、自成生態的,又是和其他生態位息息相關的、互為依存的,各自為政的生態位是沒有價值的,一旦展開有機有序的協作,爆發的能量就不可估量了。

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上圖劇透村長的智慧

從「資源系統」來看。

資源系統基於電商後台而建立。

資源系統落地推進的過程中,伴隨著資源系統項目的落地。三張網的搭建:

  1. 積分網

  2. 電商網

  3. 數據網

沒有這些網,運營成本會很高,分利會成問題,去中心化協作會出問題,商業生態社群就會成為一個烏托邦的泡沫。

在電商的後台,數據的邏輯性要非常清晰。積分,是生態平衡器,與生態獎金掛鉤,可以優化生態的管理和營銷。到今天為止,影力波的積分規則已經建立,並且開始運營,不過還需要進一步的完善,這是需要過程的。

以後,社群官在積分的獲得上,會採取任務制。

沒有這三張網,生態協作會出現問題。同時,生態協作的財務制度很重要,分名分利才能得天下,所以要在原有基礎上不斷更新迭代;法務制度的同步建設也是如此,所以,在影力波推進的每一步的過程中,都伴隨著法務制度的建設和完善。(這個過程社群官曾龍輝律師,無償的參與了協作和貢獻,他是天地人律師事務所的優秀律師,感恩他的無價的付出)

談談「價值系統」落地,這個主要在於織好市場的網。微信群,是織好市場這張網的戰場之一。微信群的組織系統的構築,一直在有序而瘋狂的生長中。當然,微信群不是唯一的戰場。

談談「創新系統」落地。一個是「文化網」的建立,一個是「營銷網」的建立。

其實,營銷的關鍵,是做文化;文化營銷,是最有效的營銷。

文化網的構建,從「認知戰」開始。6月30日,影力波發起了「認知戰」。認知戰怎麼打?需要一支創作的團隊,通過深度文章的發聲,以文化的力量推動一切。這個挑戰很大,工作量很大。之前的一些社群官夥伴寫的跟影力波結緣的故事,是文化營銷的邊緣,還沒有觸及核心,難以到達引爆的境界。

談談「生態網」和「協作網」。

生態網和協作網,在整個商業架構當中很重要。

生態,包括三個方面:

  1. 社群官生態:商家、店家、智客、社員、資源流轉。

  2. 中小微企業內部生態。

  3. 核心成員個人的小生態:導師、戰友、小夥伴。

關於「協作網」:中心化的商業系統在於管理,去中心化的系統才談協作,去中心化的系統的成功在於運營。我們知道,再小的個體也有自己的價值,都有自己的品牌。每一位社群官,每一個生態位,能夠獨立思考,自成體系,然後基於這個點展開協作,協作的網才能構築並且爆發巨大的能量。

在協作網構築的過程中,每一位社群官的協作精神很重要,影力波的協作流程的構築很重要。

我是在用裝逼的語言讓你暈掉嗎

你會發現,這一系列的關於影力波的文章,有很多新的概念,不像那些雞湯和娛樂八卦,那麼通俗易懂,有人甚至說我們故意裝逼。

其實,我在看很多哲學著作的時候,或者看很多經典的商業著作的時候,也會有晦澀難懂的尷尬,但是那畢竟是凝聚人類最高智慧的思想,硬著頭皮讀完,逼著自己多讀幾遍,豁然發現了不一樣的人生,那是一個更加遼闊和浩瀚的人生。

希望有一天,我們能用更加通俗的方式,來寫大眾版的「影力波故事」。

現在,我們把我們的思考,結合我們每天把思考落地的過程,分享給中小微企業的負責人,希望能夠幫助他們多一種思維,多一種路徑,去實現他們的商業夢想,從而也為中國夢的實現,做出我們力所能及的貢獻。

同時也希望為那些渴望自由生活的商業新物種,提供一個新的創業和工作的選擇:成為「社群新物種」,通過社群官的生態位,來實現財富和自由的人生。一台電腦、一部手機、一顆協作的心、加上生態協作的戰鬥能力,實現邊旅遊邊賺錢的酸爽人生,很快就會到來。

無處不相逢的影力波社群官

自由人和自由的連接

我們在影力波

影力波社群官潘玲美女

和社群官瘋歌

偶遇在行者咖啡

我們因社群新物種的夢想前行

也因星球和星球間的牽引力

而在途中相互鼓掌微笑

瘋說:解讀影力波商業生態社群的戰略願景

瘋說:解讀影力波商業生態社群的戰略願景

村長是誰?

影力波商業生態社群發起人

影力波商業生態社群首席架構師

村落大學創始人

互聯網村絡創始人

轉型顧問

社群顧問

瘋說:解讀影力波商業生態社群的戰略願景

瘋歌是誰?

影力波商業生態社群發起人

「瘋說」社群自媒體創始人

演講兵法學習型社群創始人

社群落地顧問

路演顧問

《密碼》作者

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影力波是什麼?

影力波,是社群新物種,社群在前,企業在後。通過應用頂級互聯網思維、以去中心化為原則,為中小微企業構建商業生態社群的服務平台,致力做到信息、資源、商品的系統化流轉。

目前已有社群顧問、商業總架構師、設計師、程序員、律師、財務、自由創客等108人成為生態內的社群官。預計到2016年年底,影力波社群官將發展到10萬。

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文章來源:微信公眾號:瘋說

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