到底要不要創業?

到底要不要創業?

上周五我的朋友梁總(公眾號:pennyjob)寫了一篇他自己創業一周年的總結,幾乎是無所避諱地自我剖析與分享,特別真誠。我自己有過7年的創業經歷,大家能想到的關於創業的各種雞血或是狗血,十有八九我都經歷過,幾乎也就差創業成功沒有體驗過了。。。但我很少寫創業。不是沒啥料可分享的,我痛苦地思考過也認真地總結過,也不是我缺乏分享精神,和我當面聊過的朋友應該見過我在這件事情上有多麼能噴。那為什麼我不寫一寫呢?因為我覺得「創業」是一個非常個人化的選擇。選擇創業或者不選擇創業,都是非常正常的選擇,且完全不存在所謂的高低之分。我雖然又開始創業了,但我其實看不慣現在一些對創業及創業者的盲目吹噓,一些人願意創業冒險,另外一些人希望穩穩噹噹,就好像有些人愛看恐怖片,而另外一些人就是鍾情於浪漫愛情片,這都是非常個人化的選擇,很大程度上取決於性格、家庭、成長經歷等個人因素。想清楚到底要什麼,做自己。

創業到底是什麼樣子的?

在已經被忽悠懵了的人眼裡,創業是這個樣子的。

到底要不要創業?

在有過獨立思考的人眼裡,創業是這個樣子的。

到底要不要創業?

真正創過業的人知道,其實真實的情況是這個樣子的。

到底要不要創業?

人們常用「九死一生」來形容創業,同比例放大一下是「九十死十生」,我認為更真實的情況,九十個死翹翹,剩下十個「生」的裡面,九個是「活著」,或者是半死不活,命運的寵兒只有那麼一個。任何忽悠大眾創業的說法都是極其不負責任的,更有甚者,尤其是那些忽悠大學生群體創業的簡直就是無恥。賽富亞洲創始人閻焱在接受採訪時說過的一段話很在理,

創業一定是一個社會中間少數人的事,而且它應該只適合於少數人。如果全民創業一定是社會在它的功能上有所欠缺,說明國家沒有給這個社會提供一個好的選擇機會和社會保障。

「改變世界」是很多創業者的口頭禪。蘋果曾經發布過一支著名的廣告「Think Different」,喬幫主親自上陣配音,時長一分鐘,我們一起再來看一遍。

是不是特別燃!這樣的能讓人激動得久久不能自已的勵志創業故事我相信大家都看到過,比如前段時間我在朋友圈裡分享的一篇,標題是這個樣子的《16年前,他到處求錢救命無人理;如今,他捐出百多億還剩一千億》,說的是騰訊的小馬哥,其他諸如Google、百度、阿里等等,包括現在最炫酷的Telsa,都有過類似的故事,置之死地而後生,然後走上人生巔峰。回想我自己上一輪創業的過程,期間輾轉反覆,不少艱難時光就是靠著觀看這樣的勵志視頻、閱讀這樣的逆襲故事來代入自嗨,完成自我激勵的。但後來一次又一次地被現實打臉之後,我明白了一個道理,所有的這些和我自己並沒有半毛錢關係。這個世界上99.99…%的人即使終其一生不斷地努力,也不可能取得他們這樣的成就,不是悲觀,得認命。

我比較推崇Amazon,一個是因為Amazon是推薦之王,另外一個原因就是Amazon的創始人傑夫·貝索斯。他顯然不是最酷的那類創始人——比如伊隆·馬斯克。馬斯克對貝索斯的評價是,「貝索斯野心勃勃,想成為貝索斯國王。他做事向來堅持到底,一心想要剷除電子商務領域的所有敵人。但坦白說,他這個人比較無趣。」

而我反而覺得貝索斯蠻真實的,是我們這些普通創業者可以看得見摸得著的套路。比如,關於貝索斯是如何決定要創辦亞馬遜的,與我們已經耳熟能詳的的蓋茨、喬布斯、扎克伯格、馬斯克這種似乎命中注定就是要來改變世界的故事不同,貝索斯並沒有輟學,他是在歷經了幾份工作做了蠻充分的準備之後才走上創業這條道路的。他建立世界上最大的書店並不是因為他對書籍的熱愛,而只是對一個事實感興趣,那就是當時互聯網的超高速增長意味著有人即將從這種現象中大賺一筆,他想分一杯羹。貝索斯列有一個「最小化後悔表」,等他老了回望這一生時,如果作了其中的一個決定,哪個會讓他更後悔?圖書《一鍵下單》里貝索斯有一段話我印象非常深刻,

我知道等我80歲的時候,我肯定不會遺憾我在1994年年中時放棄了華爾街的獎金。或許那個時候我都記不起來了。但我覺得如果我不參與這個叫作互聯網的東西,我後悔的可能性會非常大,因為我對互聯網充滿了激情。同時我也知道,如果我試了又失敗了的話,我不會遺憾的。

所謂的「改變世界」,很多時候是成王敗寇邏輯的一種正能量叫法,大家仔細地思考一下,努力過然而最後失敗者,難倒他們的那些付出就對改變世界沒有意義嗎?我更傾向於相信貝索斯這種套路也許才是很多人選擇「創業」的邏輯。至少我是,1、我創業就是希望實現徹底的財務自由,套用我前東家的一句廣告語,「財富自由,追夢更自由」;2、如果把命運比作大海,以我的性格更希望自己大多數時間是在海里衝浪,而不是站在一艘輪船上看著潮起潮落;3、我能夠坦然接受失敗,年輕時不折騰,老了我一定會後悔、抱憾而終。

真正應該追求的核心是「成長」,自身的成長。成長這件事情和創業還是不創業沒有關係,和在小公司還是大公司也沒有關係。舉兩個例子。

1、很早之前認識一個在騰訊工作的朋友,做的事情和閱讀推薦相關,我們常在GTalk上交流,或者不謙虛一點兒,更多是他找我請教問題。後來,他成了微信團隊最最早期的幾個工程師之一,為了做微信現學的iOS開發,全程參與了整個微信的發展過程,更因為開發了那款讓全民打飛機的遊戲而被戲稱為「打飛機之父」。這期間的收穫與成長我相信比絕大多數的創業經歷都要寶貴的多得多,現在再交流,基本上都是我在向他請教問題了。

2、2013年我剛結束上一段創業的時候,有個自己在創業的朋友拉我加盟,他做的事情和我之前做的事情類似,當時我狀態很差,有點兒做傷了確實不想再重複自己之前的工作,因此儘管他非常有誠意地找我談了好幾次,我仍然拒絕了他。其實還有一個我從沒和他說過的原因,他當時很年輕,而且創始團隊就他一人沒有其他合伙人,當年我認為他殺出重圍的幾率不大。然後現在他基本已經是新生代大佬之一了,他這三年的成長更令我幾乎不敢想象。

每個人出生的時候都是原創的,可悲的是很多人慢慢地活成了盜版。打開邊界,走出舒適區,尋找能夠讓自己快速成長的機會,認真觀察,深入思考,盡情努力投入其中。活出自己。

回到本文標題中的問題,「到底要不要創業?」我相信各位都可以有自己的思考。然而我貌似知道這麼多能保證我這次創業就一定成功嗎?顯然,並不能。但我願意去經歷它。

我所說的都是錯的。

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