聯想移動陷裁員風波 因整合ZUK品牌

聯想移動陷裁員風波 因整合ZUK品牌

搜狐科技 文/范蓉

聯想移動近日陷入裁員風波。有報道稱,裁員幅度高達50%-60%。隨後,聯想移動對外表示,並無裁員計劃。聯想移動究竟有沒有裁員?搜狐科技多方打聽后得知,雖然聯想移動沒有內部發文表示要裁員,但隨著ZUK手機回歸聯想,聯想移動與ZUK的400人團隊整合,人員流失是一個必然。

「雖然沒有公開說(裁員),但裁員不是開始是已經結束,外界報道的裁員比例並沒有這麼高。 」一位知情人士向搜狐科技表示。

今年4月21日,聯想選擇在每年一度的誓師大會上向外界正式宣布迎接ZUK的回歸。聯想集團高級副總裁、移動業務集團聯席總裁陳旭東曾表示,聯想移動要從產品、品牌、渠道3個方向提升競爭力。「產品(ZUK)已經露出一顆牙齒;聯想手機品牌推廣今年會加大;渠道在線下零售還不深,需要加強。」不難看出,聯想移動在品牌和渠道上開始改變原有策略。

而上述人士表示,這幾個月的裁員也主要集中在運營、推廣、渠道上。據搜狐科技獲悉,ZUK回歸聯想后,除了產品技術人員不變,運營、市場、渠道都與聯想移動原有團隊進行了整合。

「裁員」因手機在渠道、策略上調整

聯想董事長兼CEO楊元慶在6月份舉辦的「Lenovo Tech World」大會期間透露,從今年一季度開始,聯想依賴運營商的低端產品徹底不做了,把從運營商為主導轉向開放市場為主導。

據聯想 2015年財報顯示,2015年聯想在全球一共賣出了6600萬部手機,相較2014年下降了1000萬部,同比下滑達到了13%。手機運營商市場佔70%。

因此,ZUK回歸聯想后,陳旭東對聯想旗下的樂檬、ZUK、摩托三個手機品牌重新進行了定位和渠道的劃分。樂檬走低端,走線上;ZUK定位主流價格,從只走線下向線上線下轉移,MOTO定位高端,重點發展線下。

「渠道向線下轉移,原有ZUK線上渠道人員與聯想整合之後必然要優化和精簡。」上述知情人士表示。而在ZUK回歸聯想之前,去年8月,聯想對摩托羅拉整合也曾宣布裁員,裁員比例達15%。

為何要整合ZUK?聯想移動已沒有更好的產品

ZUK是聯想旗下獨立運營的子公司神奇工場誕生的手機品牌。資料顯示,2015年4月,神奇工場正式獨立運營,是基於互聯網平台的子公司,主要運營智能手機、智能硬體、智能家居等產品。陳旭東曾擔任神奇工場CEO。神奇工場也曾推出過智能家居產品。因聯想原移動業務集團總裁劉軍的離開,陳旭東接替劉軍,並又回歸聯想任職。

陳旭東離開神奇工場后,神奇工場的名字開始「弱化」,並重點打造ZUK品牌,全力做手機產品。在一年的時間內,ZUK手機已推出了第二代。

與聯想手機產品思路不同,ZUK走的是一條「用戶深度互動」的產品。因此在線上和用戶粉絲上獲得了較好的經驗。

而對於聯想移動而言,已沒有更具競爭力的產品可以在中國市場殺出重圍。因此,在陳旭東接管聯想中國移動業務之後,ZUK的回歸也顯得順理成章。

對於ZUK而言,由於整體團隊要承擔自負盈虧的現狀,前期投入大量資金砸品牌之後,自身無法造血,回歸聯想仍是一個最好的選擇。ZUK原常程此前談及回歸聯想后的感受時曾,「ZUK可以更肆意,旭東會帶很多錢過來。」

隨著ZUK、MOTO併入聯想移動,也標誌著聯想移動內部整合已經結束。

要從產品、渠道上打翻身仗? 但市場競爭仍舊殘酷

聯想欲藉助ZUK手機將手機重點轉移開放市場。在打法上,陳旭東曾表示,1500-2500元價格作為聯想手機主要產品,主要為ZUK、Lenovo品牌。2500-5000元價格,以MOTO為主主打高端,低端則是樂檬。另外,渠道從線上轉移線下,例如,ZUK第一代產品只走線上,第二代產品則從線上轉移線上線下同步,之後包括高端產品都以線下渠道為主。

業內人士認為,聯想移動在品牌的定位上的思路已非常明晰,關鍵在於渠道拓展上。聯想前兩年因為主要走運營商市場,線下渠道流失嚴重,在短期內彌補線下渠道這塊短板仍需要時間。

聯想移動對外表示,目前正在實施包括聯想的翻身仗,並計劃通過2-3年的時間,讓聯想手機重回行業前列。

但手機開放市場的殘酷競爭會讓聯想移動更加煎熬。從國內市場來看,2015年全年,聯想在中國大陸僅僅賣出1500萬部手機,這一數據落後於國內主要手機廠商同期在國內的表現,排名已經跌落前五。

在手機渠道的擴充上,OPPO和VIVO過去兩年將渠道下沉在下級市場建立出貨渠道,目前看來取得了不錯效果,但也需要面對前期投入的高額賬單。

目前包括小米也都開始向線下擴展,聯想如何快速將銷售終端從一、二級市場覆蓋到三、四級市場,仍舊面臨不小的難題。畢竟時間已不等人。

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