從王石或出局看企業家的自我修養

導語:年度財經娛樂大片「萬科寶能」之爭高潮迭起,幾乎吸引了所有人和社交網路的目光。它已經成為中國資本市場和企業治理的標誌性事件,對未來影響深遠。

今天,萬科大股東華潤突然緊急聲明:「對寶能罷免萬科所有董事提案有異議」。儘管尚未正式公告,但在撕掉遮羞布(王石語)之後,王石出局的命運幾乎難以避免。而這位幾乎步入廟堂的殿堂級企業家,在公眾輿論中並未獲得太多同情,令人不勝唏噓。

從王石或出局看企業家的自我修養

王石,這是一個在中國商界頗具傳奇色彩的名字。然而就在這幾天,這個名字估計要被釘在企業創始人出局的歷史柱上,瞬間激起輿論的一片駭浪。

王石如何出局,這裡就不再詳細敘述,至於王石出局對於萬科今後的發展會有怎樣的影響,我們也不好去做一個明確的判斷,在這場華潤、寶能代表的資本方和萬科創始團隊之間的較量中,沒有嚴格意義上的對與錯,對於更多的看客而言,王石這個閃亮名號的隕落更具備作為談資的根本屬性,想來王石自己的心情也不舒坦,「好吧,天要下雨、娘要改嫁。還能說什麼?」

正所謂是,明明是自己一手帶大的公司,最後卻被殘忍地踢出了局。但話說回來,王石倒也不是唯一遭遇此等境遇的人,縱觀現代中外知名企業,企業家的沉浮比比皆是,從中我們多少可以借鑒到一點——那就是企業家的自我修養,下面一一道來。

【自我修養一:有了振興公司的機會,不要礙於創始人的初心情懷不撒手。】

我想到了與王石殊途同歸的雅虎楊致遠,在2007–2009年期間楊致遠曾經回過來掌舵,雖然彼時的雅虎已經欲振乏力,但卻不乏買家。2008年2月1日,微軟宣布將以每股31美元收購雅虎全部已發行普通股,交易總價值約為446億美元。然而楊致遠卻明確了拒絕的態度,在他看來這一價格「大大低估了」公司的真正價值,也不符合股東利益。結果是微軟放棄同雅虎的談判,轉而開發出了自有搜索引擎必應以及互聯網產品Windows Live。到了2011年8月,雅虎的市值已暴跌至178億美元,遠低於微軟當初的報價。具有諷刺意味的是,在繼任者巴茨的主導下,雅虎又與微軟達成了為期10年的合作協議,將必應用作雅虎的搜索引擎。

楊致遠的決定被後人「確診為」科技行業最糟糕CEO決策之一,他的出局倒不可惜,而可惜的是雅虎這家公司的命運在楊個人的意志下被徹底改變了。

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【自我修養二:如何涅槃重生,夯實個人業務能力,洞悉董事局的紙牌屋。】

在被掃地出門重新回歸公司后,喬布斯自然不會放過這個重新樹立權威的機會,最徹底也是最乾脆的手段就是解僱了蘋果公司大部分的董事。新的董事會6 名成員里只保留了兩位舊董事,注意看新晉董事會其他成員:甲骨文公司首席執行官拉里-埃里森,他是喬布斯的密友;財捷公司首席執行官比爾-坎貝爾,蘋果公司老員工,喬布斯的鄰居;傑瑞-約克,這是一家與蘋果有廣泛業務往來的計算機零售商;剩下就是喬布斯自己。

當然,喬布斯能這樣」為所欲為「也是因為個人能力的升華,領導力的提高。他行事果斷,大刀闊斧地削減蘋果公司的產品線,並快速降低批發成本,令公司瘦身後增加利潤空間。此外。有了此前被董事局清除的經歷,喬布斯在這場蘋果的紙牌屋局中明確了清除異己的重要性,從關係上控制董事會,方能施展長遠的戰略,否則今天我們不知道能不能用上蘋果這樣優秀的科技產品。

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【自我修養三:懂得未雨綢繆,釐清股權結構,大權不旁落。】

一手創建了全球最大的社交網路,扎克伯克的成功看似是其超人的業務能力和戰略方向感,實際上看扎克伯格的商道,我們可以明顯看出來此人的精明。

他很早便明白如何把公司牢牢的把控在自己的手中,將AB股的結構完美地應用在臉書的董事會中。扎克伯格本人只擁有 Facebook 不到 30% 的股份,但其持有的 B 股的投票權是 A 股的十倍,所以擁有大於持股比例的投票權。根據 Facebook 的招股書,一些股東和扎克伯格達成了投票協議,同意扎克伯格代表他們的股份投票。當然需要指出的是,投票協議也並非設計的結果,而是創始人依靠自己的能力和業績獲得了部分股東的完全信任。

當然,AB更多還是在國外公司中存在,即使國內允許AB股制度存在,也不可能成為所有公司的通行做法。今天我們只需要了解的是,創始人團隊想要實現對公司控制權的牢牢掌握,在特定階段有很多的方法或路徑可供選擇,扎克伯格只是一個成功的案例。

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【自我修養四:「出身「不是問題,不要猶豫,該出手就出手】

我們無法預定創始人的出身,但我們卻可以預見什麼樣的人能成為公司的實際操盤者。說到這一點,不得不提的就是馬斯克,作為投資人入局的馬斯克,抓住機遇,堅決地踢掉創始人。

在成為企業領袖前,馬斯克一直是特斯拉的投資人,他曾向特斯拉投資750萬美元,並成為董事會主席。正是如此,特斯拉從此走上快速發展的通道。而在公司內部權利的遊戲中,馬斯克曾經遭遇冷落,被任命的也是所謂的虛職,並不能與其的貢獻達成一致,這也促使馬斯克決心在內部鬥爭中獲勝。通過一系列的操作,先是2004年找來邁克爾·馬克斯接任特斯拉CEO,創始人埃伯哈德成為「技術總裁」,在其創建的公司被孤立。而到了2008年10月份,馬斯克本人向公司投資5500萬美元,自己取代澤夫·德羅里成為特斯拉CEO,就這樣,進擊的投資人搖身一變實際控制者。

公司不是封建的王朝,公司是開放的商業體系,能夠讓公司取得良好的發展,一個優秀的企業家是不論出身,不擇手段的,那個位置只屬於最應該擁有它的人。

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【自我修養五:學會妥善處理與資方的分歧,也是給自己留施展空間】

在李善友離開之前,酷6奉行的是兩條腿走路。主站ku6.com做視頻新聞,后推出的劇場juchang.com做影視劇。但是陳天橋當初將酷6納入旗下,更看重的是酷6的媒體屬性,加速其平台+內容的戰略布局。坊間一度傳言,李善友與陳天橋分手的原因,即在於兩者在戰略上的分歧,李善友豪賭大片模式,陳天橋則更偏向成本較小的資訊模式。

拋開分歧,資本逐利的天性是不可逆的,當2010年酷6財報顯示,全年虧損達到5150萬美元,超過營收額的2.5倍的時候,這是陳天橋所不能容忍的,這或許才是兩人分手的真實原因。

李善友離開后的酷6也沒有走上陳天橋預想的路線,酷6的沒落自然是可惜的。李善友和陳天橋這兩個名字聯繫在一起,我們不去探討對與錯,視頻無疑是最燒錢的行業之一,從大環境看李的思路沒有問題,倘若當初李善友能夠妥協隱忍一些,或許酷6會是另一種現狀,當然這只是一種猜測。

酷6的歷史也許在一個側面提醒著後者,資本方的態度或許是會改變的,但如果你徹底出局,那就連任何反轉的機會都沒有了。

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【自我修養六:運籌帷幄,臨危不亂,深諳治理之道 】

如果說馬斯克是從投資人成為實際控制人的案例,那新浪曹國偉則是從職業經理人成為實際操盤者的經典。說起曹國偉,三件事不得不提。

第一是拋出著名的「毒丸計劃」,即一旦新浪10%或以上的普通股被收購,新浪股東可以按其擁有的每份購股權購買等量的額外普通股,以增加收購者難度,並藉此抵禦了盛大的收購。第二是成就了中國互聯網領域首個MBO案例,以曹國偉為首的新浪管理層,以約1.8億美元的價格,購入新浪約560萬普通股,成為新浪第一大股東。第三是去年的定向增發,從公司層面看,這一次定向增發是曹國偉真正從資本層面上掌握了新浪,當天新浪股票創下11年來最大漲幅,資本市場對於此舉進行最直接的回應;而最近一年多來,新浪和微博能夠駛入快車道,則見證了曹國偉的前瞻性,微博股票的翻倍也是資本市場對曹國偉掌舵的充分認可。

作為四大門戶的新浪,以往與其它三家不同的是,那就是我們不知道「新浪究竟是誰的」。 這個問題在互聯網迅猛發展的時代困擾著新浪,因為股權分散、管理層沒有話語權,使得新浪缺乏統一、持續的戰略規劃。但是以職業經理人來到新浪的曹國偉卻改變了新浪的歷史。看看他的履歷,新聞、財務雙重出身,深諳資本和新聞運作,個人超乎尋常的堅韌和果斷的大局觀,最重要的是對新浪業務的整體運作把握得極為透徹。正如他公開表示的那句話:」 沒有一個人比我對新浪業務懂得更透徹;對各條業務線的整體運作,沒有人能夠接近我。「

從王石或出局看企業家的自我修養

【結束語】

王石丟了控制權,楊致遠和李善友也徒留遺憾,而像馬斯克、扎克伯格、喬布斯、曹國偉這樣的企業家則是一步步夯實了自己的控制權。

古語說,修身齊家治國平天下。放在商界,修身齊家可謂是安身立命的根本,所謂修身,是個人能力的施展,而齊家則是處理內部、資本、競爭對手的手段。唯有經過這兩個階段的洗禮,企業家才能真正得到蛻變,成為企業真正的領路人。

王冠雄,著名觀察家,中國十大自媒體(見各大權威榜單)。主持和參與4次IPO,傳統企業「互聯網+」轉型教練。每日一篇深度文章,發佈於微信、微博、搜索引擎,各大門戶、科技博客等近30個主流平台,覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人,觀點被媒體廣泛轉載引用,影響力極大。詳情可百度。

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